As empresas familiares têm peso expressivo na economia portuguesa. Elas representam cerca de 80% das empresas do país, empregam metade da população ocupada e respondem por 60% do PIB. No varejo alimentar, que movimenta aproximadamente 19,2 bilhões de euros, a continuidade desses negócios também é um tema estratégico.
Apesar dessa relevância, a sucessão segue como um dos principais desafios para essas organizações. Segundo dados da Associação Empresarial de Portugal (AEP), apenas 50% das empresas familiares sobrevivem até a 2ª geração, enquanto apenas 20% chegam à 3ª.
Entre os obstáculos estão a dificuldade dos fundadores em delegar responsabilidades, a falta de planejamento, os conflitos entre familiares e a preparação insuficiente dos sucessores. A transição também exige conciliar a preservação do legado com a necessidade de modernizar a gestão, incorporar novas tecnologias e adaptar a empresa às mudanças do mercado.
O cenário ajuda a dimensionar um desafio que ultrapassa fronteiras. No Brasil, assim como em Portugal, preparar as próximas gerações é parte fundamental da estratégia de continuidade e crescimento das empresas familiares.
Uma jornada para preparar o futuro do varejo alimentar
É nesse contexto que a SA+, em parceria com o Insper e a Nova SBE, desenvolveu a Missão Gerações, programa executivo de sucessão exclusivo para o varejo alimentar (SAIBA MAIS). A iniciativa combina duas etapas complementares, uma nacional, em novembro de 2026, e outra internacional, em Portugal, em agosto de 2027.
A proposta é reunir até 25 empresas em um ambiente confidencial de troca entre líderes e sucessores que enfrentam desafios semelhantes. A etapa na Europa irá abordar temas como mediação de conflitos, estratégia, inovação, transformação tecnológica, legado e propósito, além de proporcionar experiências internacionais e benchmarking.